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內(nèi)襯不銹鋼復合管企業(yè)要從制造商向服務商轉(zhuǎn)變

發(fā)布日期:2013-9-18 9:35:23 訪問次數(shù):1685

對于內(nèi)襯不銹鋼復合管企業(yè)的管理創(chuàng)新,苗長興提出:要推進企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,這是首要任務。在成本居高不下,產(chǎn)品價格長期下跌,利潤被擠壓,外部環(huán)境不斷惡化時,只有眼睛向內(nèi),向管理要效益;要強化企業(yè)管理機制體制創(chuàng)新,同時更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新,內(nèi)襯不銹鋼復合管企業(yè)要從制造商向服務商轉(zhuǎn)變。

劉振江表示,在2008年金融危機之前,內(nèi)襯不銹鋼復合管產(chǎn)量才在4億噸左右,2009-2011內(nèi)襯不銹鋼復合管產(chǎn)能增長2億噸。如果鋼企在2009年就開始控制產(chǎn)能,現(xiàn)在至少能減產(chǎn)1億多噸,產(chǎn)能過剩的壓力也不會這么大。唐鋼在轉(zhuǎn)型升級方面捷足先登。

唐鋼總經(jīng)理王蘭玉告訴記者,唐鋼綠色轉(zhuǎn)型首先體現(xiàn)在積極淘汰落后產(chǎn)能,大力實施廠區(qū)環(huán)境治理。20088月,唐鋼開始大規(guī)模廠容環(huán)境綜合治理工程,并提前淘汰了大量落后設備和產(chǎn)能,將騰出的區(qū)域全部用來綠化,新增綠化面積達77萬平方米,整個唐鋼的綠化覆蓋率由21%提高到50%。同時大力實施節(jié)能減排。2008年以來,唐鋼先后投資31.8億元實施32項節(jié)能減排技術改造項目。此外,持續(xù)推進循環(huán)經(jīng)濟。2010年以來,唐鋼噸鋼能源成本每年降低都在50-100元,3年累計降本增效近30億元。

再回歸到關于今年中秋節(jié)后內(nèi)襯不銹鋼復合管市場的走勢,至少目前來看,很難以判斷出好的預期。首先因為節(jié)假日因素,中秋節(jié)前后政策面應該是進入一段空檔期,而此前的8月份經(jīng)濟數(shù)據(jù)全面好轉(zhuǎn),大氣污染防治國十條等重大利好基本被市場消化;國外的一個重大利空美聯(lián)儲QE3最終走向何處就在這兩日可見真曉,預計逐步縮減是大概率事件。加上鋼廠謹慎看跌后市、原材料成本支撐減弱;短期內(nèi)鋼價易跌難漲。

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